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王戰深入消費類產品制造部和電極制造部調研WCM工作開展情況

08/17

.2023

日前，力神電池黨委副書記、副總經理、WCM委員會副主任兼推行辦公室主任王戰，推行辦公室副主任胡艷鋒及顧問團隊一行深入重點領域消費類產品制造部和電極制造部就 WCM 工作情況開展調研。

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王戰表示，消費類產品制造部和電極制造部作為 WCM 推行的先導部門，基礎扎實、理論雄厚、邏輯縝密，小組改善靈活運用 WCM 方法，與員工日常績效考核綁定掛鉤，有效保證了工作成果，在 WCM 工具的使用上起到了引領作用，特別是 QM 小組開展的 PM 工具嘗試應用，取得了非常好的效果。王戰要求，一是在改善方面，兩個制造部門要做好 WCM 引導，為后續工作的開展提供有效的經驗輸出；二是堅持把WCM的工具和方法運用到部門日常工作中，做好公司各部門間的交流學習，提升團隊合力和管理效能，助力公司跨越式發展；三是要總結經驗方法提高部門 KPI，未雨綢繆，利用計劃量較低的時機，利用好停線時間進行改善，夯實基礎，做好規劃。

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王戰要求，全體部門骨干和全體員工，要以更高的站位、更寬的視角、更大的力度推進WCM 改善，要實現部門領導思想從“推著看”到“看著推”的轉變，工程師從“要我做”到“我要做”的轉變，基層員工從“做我教”到“教我做”的轉變。因勢利導、因地制宜、久久為功，通過點滴積累，為公司發展不斷負重前行。

王戰深入電極制造部WCM委員會，聽取了成本支柱和重點改善支柱的匯報，詢問了支柱損失分解的具體情況和重點改善關于損失收集、以及支柱推進情況，聽取了重點改善支柱《減少五期箔材損失》、質量改進支柱《動力氣泡凹坑不良降低》兩個改善小組的改善匯報，聽取了電極制造部負責人楊秀梅做的 WCM 階段性總結匯報并肯定了工作成果。

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王戰深入消費類產品制造部WCM委員會開展調研，聽取了重點改善支柱和自主維護支柱的匯報，聽取了計劃維護支柱《甲一注液105設備擴口工位RCM改善》、質量維護支柱《甲一卷繞工序不良率降低》兩個小組的改善匯報，肯定了小組向零缺陷目標改進的努力，認可了小組的改善方法和措施，參觀了消費類制造部的技能培訓中心，提出了在培訓室內增加關于零件損壞等的不良案例展示區的建議。

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