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提高過程管控持續追求卓越

01/03

.2024

為進一步聚焦力神電池“十四五”戰略規劃，全面提升產品過程質量管控，完成高質量發展的經營目標，力神電池近日召開電池制造過程控制指標研討會。大會采用“匯報+研討”的形式，以問題為導向，進一步統一思想，理清思路、把握關鍵、確保落實，保障產品品質，樹立上下工序質量控制意識。

黨委書記、董事長童來明在會議上提出四點要求，一是錨定高質量發展目標不動搖，依托各生產基地產線制造特點，制定標準管理范式，提升綜合能力，搭建更為高效的管理架構，持續提高產品質量和競爭力。二是深入討論后要形成統一指標表達、控制衡量標準，并建章立制實現常態化長效化。三是推動內部改革，建立內部責任體系，加大責任傳導力度。四是中高級管理人員要帶好隊伍，發揮傳幫帶精神，提高站位，讓團隊成員快速成長為復合型人才。

黨委副書記、總經理張強表示，此次專題研討會提出了許多具有建設性和指導性的管理思路。他強調，公司上下要以此次會議為契機，一是凝聚共識，搭建跨部門、跨工序的“聯合作戰體”，以項目制為抓手，實現資源要素共享，共同推動各項任務高質量完成。二是將可制造性研究過程控制指標羅列并落實，進一步明確工作任務。三是深化管理“二八”原則，注重管理方法的權變性，因時因地制定最佳管理策略并分配資源，提高工作效率和成果質量。四是加強工作任務布置后的督導和檢查，所屬各子公司總經理要切實把職責承擔起來、落實下去。