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中國汽車動力電池產業創新聯盟副秘書長、力神電池外部董事王子冬深入滁州力神調研指導工作

01/16

.2024

日前，中國汽車動力電池產業創新聯盟副秘書長、力神電池外部董事王子冬深入滁州力神新能源科技有限公司（以下稱“滁州力神 ”）調研指導并召開交流會，滁州力神領導班子成員及各部門負責人參加會議。

交流會上，王子冬聽取了滁州力神關于滁州基地一期項目建設工作的匯報，圍繞設備運行、工藝執行，基礎設施使用中出現的難點進行分析和解剖。

王子冬表示，實施力神滁州項目，是力神電池擴大產能規模、實現高質量可持續發展的重要舉措。滁州力神要以只爭朝夕的拼勁，滾石上山的韌勁，攻堅克難的闖勁，踏石留印的干勁，踔厲奮發，篤行不怠，要堅決扛起時代使命，以“時時放心不下”的責任感、積極擔當作為的精氣神，準確識變、科學應變、主動求變，既緊緊抓住戰略機遇，又主動化解風險挑戰，不斷開創新能源發展改革工作新局面。

調研期間，王子冬深入滁州力神2#電芯廠房和PACK廠房，包括電極車間、裝配車間和化成車間，就現場各方面細節進行深入交流。

座談會上，王子冬強調，一是要堅持高標準工作推進。善于總結復盤，精準發現問題，舉一反三，壓實責任抓落實，扎實推動各項工作見實見效。二是要堅持動態管理，加速企業血液循環，提高員工積極性，提升崗位履職能力，優化員工隊伍結構。三是要堅持降本增效。在優化生產流程、提高設備利用率、降低原材料采購成本等方面推陳出新，探索降本增效新機制。四是要堅持人才為本。重視人才提拔和培養機制工作。建立標準化的干部選拔標準，完善人才培養機制，促進員工成長與能力提升，同時注重人文關懷，激發內部活力和創造力。五是要堅持打造智能制造。建立數字化管理模式，有效串聯SAP、MES、FMCS、WCM等信息化工作，要量化、數字化，制定明確目標和指標、詳細記錄工作數據。六是要建立應急機制。推行AB崗工作制，增加工作連續性、提高工作效率、培養多面手、應對突發事件。

滁州力神領導班子成員及各部門負責人全程陪同調研。

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