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張強出席力神電池人力資源月度工作會議
08/15
.2023
為迎合力神電池整體工作規(guī)劃及戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提高人力資源整體工作效率，6月1日，力神電池召開人力資源月度工作會議，黨委副書記、總經(jīng)理張強出席會議并講話，人力資源部全員參加。
會議重點對5月份人力資源重點工作完成情況進(jìn)行匯報并對6月工作重點進(jìn)行謀劃。
張強表示，一是要提升員工入職體驗，督促各用人部門引導(dǎo)協(xié)助新員工快速融入力神，建立入職SOP流程，建立健全員工手冊，結(jié)合集團要求和公司信息化工作整體推進(jìn)要求，修改完善人力資源信息化管理，提升員工入職體驗感和歸屬感；二是人才招募使用方面，今年要重點完成基地管理人員、研發(fā)和營銷等高端人才引進(jìn)，要明確其崗位、職責(zé)及崗級，同時要抓緊落實青年人才使用規(guī)劃，完善新建基地的人才配置計劃；此外還要以人效提升為抓手，持續(xù)推動各部門條線人員優(yōu)化；三是進(jìn)一步優(yōu)化中長期激勵方案，倒排時間計劃表，要考慮周全做好各種不可控因素應(yīng)對預(yù)案，有機銜接，保證公平；四是統(tǒng)一管控子公司及新建基地的人員培訓(xùn)，人員配置要與建設(shè)和投產(chǎn)進(jìn)度匹配，細(xì)化培訓(xùn)方案，保證落地；五是要抓緊進(jìn)行海外人才布局，從歐洲開始搭建完善海外營銷、技術(shù)和服務(wù)團隊，構(gòu)建本地化的人力資源體系；六是人力資源部要加強自身隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高黨員比例。
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會議圍繞員工關(guān)系、招聘、薪酬、干部管理等方面進(jìn)行逐一匯報。會議要求，一要加強深入分析崗位人才流失的深層原因，及時反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；二是充分利用信息管理方面的科技手段，長臂管轄，實時掌控各子公司、基地的人員數(shù)據(jù)；三是把好人員“入口關(guān)”，細(xì)化人員異動原因分析；四是校招要關(guān)注重點區(qū)域、重點院校的優(yōu)秀學(xué)員，做好基地人才補充，本月完成校招入司畢業(yè)生的雛鷹訓(xùn)練營方案并做好報批工作；五是加緊推進(jìn)2022年黨建考核專項工作，確保發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
功以才成，業(yè)由才廣。力神電池人力資源工作迎難而上、鍥而不舍，力求真正為公司發(fā)揮集聚人才、團結(jié)人才、培養(yǎng)人才、成就人才的“蓄水池”作用，真正做到“人盡其職”，增強企業(yè)凝聚力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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